企业外部影响因素
成本优化
沃伦·巴菲特
“如果你拥有一个坚固的护城河，竞争对手就无法轻易进入你的领地。低成本就是一种难以被复制的护城河。”
查理·芒格
强调“竞争性毁灭”的威胁，认为企业必须建立结构性优势（如低成本）才能长期存活。
架构规划 模式选择 精打细算
公司内部基础因素
公司业务的闭环，利润产生的依托
怎样的业务流程更有效？
商业模式
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业务流程
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公司股权/股份结构与治理
股权/股份结构犹如大厦地基和基础框架，内部治理犹如大厦的智能化底层设计。
公司股权结构
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内部治理
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公司内控与公司文化
润物细无声，无形的外力与有形内力
共同适度施力，让公司良性循环
公司内控
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公司文化
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公司内部直接因素
期间费用
受公司文化、流程设计、自动化系统等多因素，所使用的归集方式、方法影响管理指标...
效率准则
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归集与指标应用
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主营成本因素
是原材料也可以是主要人工成本，是主营收入承载的主体。与公司所处产业链条环节息息相关，受行业微观环境等不可控因素的影响；内部技术创新是提升毛利的关键因素...
可控因素
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不可控因素
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税务与政策性因素
不由公司自身决定的因素，它如公司的固定成本；与国家所支持的行业政策的互动可以影响公司的成本结构。
税务及相关
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行业政策
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公司外部影响因素
以时俱进，技术创新！
做时间的朋友！
